Hoshin Kanri (Policy Deployment)

"Seit vielen Jahren widme ich mich der erfolgreichen Implementierung der Hoshin Kanri Methode als integralen Bestandteil von Operational Excellence, Lean-Kultur, Change-Management und der Verknüpfung mit dem Shopfloor-Management."                                                                                                                              - Hartmut Hinske  

DIE TOP 3 ZIELE VON HOSHIN KANRI

Ziele systematisch erreichen

Klarer Fokus

Unternehmensweit abgestimmte Ziele

Hoshin Kanri fördert die Realisierung von Vision und Strategie Ihres Unternehmens. Diese Methode, auch unter dem Begriff „Policy Deployment“ bekannt, gehört zu den wichtigsten Techniken des Lean Managements. 

Alle Hoshin Kanri Module in einer Übersicht : 

Hier stellen wir Ihnen unsere Dienstleistungen im Thema Hoshin-Kanri vor. Diese Seiten werden stets aktuell gehalten. Sollten Sie trotzdem einmal nicht finden, was Sie suchen, nehmen Sie einfach Kontakt mit uns auf – wir helfen Ihnen gerne weiter.

Was sind Vorteile von Hoshin Kanri?
 

 

1. Richten Sie Ihr gesamtes Unternehmen effizient und wirkungsvoll auf Ihre Vision und Strategie aus.

2. Hoshin Kanri ermöglicht es dem Top-Management, Ressourcen gezielter zu verteilen.

3. Hoshin Kanri ist kein ausschließlich top-down Prozess. Vielmehr werden alle Mitarbeiter und Abteilungen in die Ausarbeitung der Maßnahmen einbezogen. Dies trägt dazu bei, die Motivation der Mitarbeiter zu erhöhen.

4. Die Werkzeuge von Hoshin Kanri sind nützlich, um Risiken frühzeitig zu identifizieren und im Idealfall zu vermeiden.

Was sind drei häufigen Fehler, die Sie vermeiden sollten:



1. Ein wesentlicher Nachteil der Hoshin Kanri-Methode liegt in ihrer Komplexität. Für das Verständnis und die effektive Implementierung sind Zeit und Ressourcen erforderlich.

2. Wenn zu viele Ziele und Maßnahmen gleichzeitig verfolgt werden, kann dies zu einer Überforderung der Mitarbeiter führen.

3. Einige Mitarbeiter könnten der Vision und Strategie des Unternehmens kritisch gegenüberstehen. Wenn sie nun aufgefordert werden, alle ihre Aktivitäten entsprechend anzupassen, könnte dies zu Widerstand gegen die Veränderung führen.

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